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莊吉集團(tuán)總裁吳邦棟定制職業(yè)裝:沃爾瑪

* 來(lái)源: * 作者: * 發(fā)表時(shí)間: 2020-06-26 0:30:54 * 瀏覽: 149
人員:吳邦棟,擅長(zhǎng)彈性治理的溫州儒商莊基集團(tuán)總裁。時(shí)間:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壯集集團(tuán)與世界巨頭沃爾瑪就“ GEORGE壯集與涂”商標(biāo)的糾紛案歷時(shí)7年,有5個(gè)對(duì)峙和曲折。 2009年2月,在莊繼外的行政檢查和一審訴訟失敗后的十多天內(nèi),他是否再次提出上訴感到萬(wàn)分糾結(jié)。判決:莊吉的證據(jù)不平衡,前四輪對(duì)抗已經(jīng)連續(xù)兩輪失敗。當(dāng)您看不到獲勝的機(jī)會(huì)時(shí),您會(huì)在下一場(chǎng)戰(zhàn)斗中戰(zhàn)斗還是不戰(zhàn)斗?如果持續(xù)下去,獲勝的可能性就不高,如果繼續(xù)堅(jiān)持下去,就會(huì)不情愿。這是為了防止其他人強(qiáng)行帶走您辛勤工作的“兒子”。 2009年12月3日,北京初級(jí)人民法院就莊吉與沃爾瑪之間關(guān)于“ GEORGE莊吉與土”的商標(biāo)糾紛作出最終判決的那天,我在英國(guó)倫敦。那天倫敦的天氣不好。雨天,有時(shí)大風(fēng),偶爾也有陽(yáng)光。農(nóng)村人山人海,甚至著名的樸實(shí)街邦德街(Bond Street)也相對(duì)淡漠。但是,擁有125年歷史的瑪莎百貨(MS)的生意很好。這是我們公司消費(fèi)的服裝。遺憾的是,該商標(biāo)不是“莊吉”品牌。我合理地感嘆高端服裝品牌的高附加值,電話(huà)響了。在電話(huà)的另一端,集團(tuán)辦公室主任李霞大聲說(shuō):吳,我們贏了!我們贏了沃爾瑪!”她一直關(guān)注此案,并且非常沖動(dòng)。我首先感到驚訝,然后很平靜!自從莊吉公司和沃爾瑪公司就“ GEORGE莊吉人和圖形”商標(biāo)糾紛進(jìn)行了7年以來(lái),這兩個(gè)過(guò)程是一道曲折的,國(guó)外行政和司法訴訟敗訴了兩次。我當(dāng)然認(rèn)為,訴訟必須繼續(xù)上升,但是關(guān)于我們能否勝訴尚無(wú)定論,而且最終勝訴的結(jié)果超出了我的預(yù)期。然后,我認(rèn)為任何事務(wù)狀態(tài)的發(fā)展都是決策的結(jié)果,大概是選擇的結(jié)果。以莊吉與沃爾瑪之間的國(guó)際商標(biāo)爭(zhēng)議案為例。 2009年2月,在北京市中級(jí)人民法院裁定壯集敗訴之后的幾天內(nèi),證據(jù)難以收集,許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家對(duì)此并不樂(lè)觀。對(duì)于一些堅(jiān)定的董事會(huì)成員,如果我們繼續(xù)上訴,那么這件事將是又一個(gè)結(jié)局。此后平靜下來(lái):莊吉和沃爾瑪之間的商標(biāo)爭(zhēng)議始于7年前。 2003年6月6日上午,我照常在公司四樓工作。一聲短促的敲門(mén)聲,小組辦公室的業(yè)務(wù)員趕緊出來(lái),在我的辦公桌上放了一封信??纯?,這是國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局的《關(guān)于提供注冊(cè)商標(biāo)使用證據(jù)的通知》。如信中所述:沃爾瑪商店公司(Wal-Mart Stores Inc.)以其已被暫停三年為由,要求撤銷(xiāo)我們單位注冊(cè)的“ GEORGE莊吉和地圖”商標(biāo)879181(第25類(lèi))。根據(jù)《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第39條,要求您的單位在收到本通知之日起兩個(gè)月內(nèi),向該局批準(zhǔn)2001年1月16日至2003年1月15日的期限。在商品或服務(wù)使用中使用商標(biāo)的證據(jù)材料(原始或經(jīng)過(guò)公證的副本)可能解釋了不使用商標(biāo)的合理原因。之后,我感到非常驚訝。沃爾瑪是世界500強(qiáng)之一,還是全球批發(fā)連鎖公司?他如何針對(duì)中國(guó)溫州的民營(yíng)企業(yè)。預(yù)先,莊吉和沃爾瑪既沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái),也沒(méi)有貿(mào)易合作。然后我仔細(xì)考慮了一下,然后平靜下來(lái)。莊吉和沃爾瑪正在提起訴訟。合作對(duì)手越強(qiáng)大,他們就越能闡明對(duì)方的實(shí)力。在莊稼衰落的時(shí)期,這是個(gè)好時(shí)機(jī)。因此,我們認(rèn)真組織員工提交五套證據(jù)(1。員工工作卡和加工單位確認(rèn)書(shū); 2.商標(biāo)徽標(biāo)產(chǎn)品訂購(gòu)協(xié)議,徽標(biāo)實(shí)物和商標(biāo)徽標(biāo)處理器發(fā)票的發(fā)出; 3.帶有“ GEORGE Zongji”商標(biāo)的原始發(fā)票“圖片和圖形”; 4.原信封帶有商標(biāo)“ GEORGE莊吉和圖畫(huà)”,5.原廣告合同和衣服的實(shí)物照片),確認(rèn)了“ GEORGE莊吉和圖畫(huà)”商標(biāo)于2000年1月16日的有效期從2003年1月至1月15日。實(shí)際上已經(jīng)付諸實(shí)踐,溫州的一家商標(biāo)公司被要求暫停辯論。 2003年7月19日,即我們向國(guó)家商標(biāo)局提交“關(guān)于使用注冊(cè)商標(biāo)的證據(jù)和辯論的規(guī)定”的那天,鄭元忠董事長(zhǎng)還向沃爾瑪總部發(fā)送了一封電子郵件,希望以此作為使用。合作”處理商標(biāo)爭(zhēng)議的方式。根據(jù)我們的調(diào)查和了解,“ GEORGE”是沃爾瑪旗下的大眾服裝品牌,在美國(guó),英國(guó),德國(guó),韓國(guó),日本等地都有銷(xiāo)售。沃爾瑪在2001年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),由于全球貿(mào)易疲軟的考慮,它要求在中國(guó)注冊(cè)400多個(gè)商標(biāo)。 “ GEORGE”也是其中之一。自1996年以來(lái),“ GEORGE莊吉和地圖”已被注銷(xiāo)。注冊(cè)被取消,申請(qǐng)緩慢,因此沃爾瑪?shù)囊鬀](méi)有丟失。在我們考慮之前,莊吉集團(tuán)的消費(fèi)能力較弱,沃爾瑪?shù)那澜K端較弱。由于他們都對(duì)“ GEORGE”感到滿(mǎn)意并且彼此不認(rèn)識(shí),所以為什么不嘗試協(xié)作呢?但是,一旦郵件消失,就沒(méi)有消息了,這對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)將是不可逆轉(zhuǎn)的。拔河比賽的前四輪中極和沃爾瑪?shù)纳虡?biāo)搶奪戰(zhàn)歷時(shí)7年,經(jīng)歷了5輪曲折,頗具戲劇性。 2004年5月10日,國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局依法作出決議,莊吉公司在有效期內(nèi)提交了商標(biāo)為“ GEORGE莊吉和圖”的證據(jù)材料。經(jīng)檢查,證據(jù)材料有效。沃爾瑪公司要求撤銷(xiāo)“ GEORGE莊吉和人物”商標(biāo)的理由無(wú)法成立,而莊吉集團(tuán)在商標(biāo)局注冊(cè)的商標(biāo)仍然有效。這樣的后果在我的預(yù)期之內(nèi)。由于“ GEORGE莊吉和地圖”本身是莊吉的商標(biāo),因此自1994年以來(lái)已在商標(biāo)局注冊(cè),并于1996年獲得商標(biāo)局的注冊(cè)和批準(zhǔn)。隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展,商標(biāo)的推廣,“ GEORGE Zhuangji and Figure”慢慢地變成了職業(yè)裝類(lèi)別,在市場(chǎng)上它并不那么遲鈍,但從未停止過(guò)銷(xiāo)售。原本以為這個(gè)案子已經(jīng)結(jié)束了,但是沒(méi)想到我們低估了沃爾瑪這個(gè)商標(biāo)的必備條件。沃爾瑪拒絕接受?chē)?guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局的決議,于2005年2月22日將商標(biāo)局告上法庭。2005年3月14日,北京市中級(jí)人民法院以沃爾瑪?shù)钠鹪V為由提起訴訟。認(rèn)為此案是沃爾瑪針對(duì)商標(biāo)局關(guān)于保持注冊(cè)商標(biāo)有效及其撤銷(xiāo)請(qǐng)求的決議提起的行政訴訟。根據(jù)《商標(biāo)法》第49條,沃爾瑪應(yīng)帶頭要求國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審,并且不得間接起訴人民法院。在上述裁定終止后的第14天,2005年3月28日,沃爾瑪請(qǐng)求國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審查,要求撤銷(xiāo)“ GEORGE莊吉和土”商標(biāo)。 。部隊(duì)的交付被暫停了三年,好像沒(méi)有消息。直到2008年6月4日,國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)沃爾瑪?shù)囊?,做出了撤銷(xiāo)“莊吉喬治和人物”商標(biāo)的決定。商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)給出的理由是因?yàn)榍f吉公司在這種情況下提交的五套證據(jù)不足以證實(shí)其在所涉及的三年期內(nèi)已中止“商標(biāo)法”意義上的“喬治莊吉和地圖”商標(biāo)的使用。從2005年3月沃爾瑪提出復(fù)審請(qǐng)求開(kāi)始,到2008年6月,國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)復(fù)審委員會(huì)裁定,此過(guò)程超過(guò)三年。為什么這么久? “商標(biāo)法的適用”是什么意思?這是我所不知道的所有中心。我再也不會(huì)愿意了該公司立即要求浙江省工會(huì)律師事務(wù)所的律師張小恩和溫州中明學(xué)習(xí)產(chǎn)權(quán)局的商標(biāo)律師陳鶴政于2008年7月11日起訴北京市中級(jí)人民法院,并對(duì)該商標(biāo)進(jìn)行了復(fù)審。國(guó)家工商行政管理總局委員會(huì)。上法庭。在此案的一審審理過(guò)程中,我們向法院提交了第六套證據(jù)-資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告摘要(2008年7月25日),用于確認(rèn)相關(guān)商標(biāo)和“莊吉”商標(biāo)系列商標(biāo)價(jià)值較低。但是,2009年2月9日,北京市中級(jí)人民法院作出一審判決:維持了國(guó)家商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)作出的《關(guān)于重新審理商標(biāo)的第8789891號(hào)《莊吉地理圖》的決定》。國(guó)家工商行政管理總局。我們?cè)谶@一回合中再次輸了。過(guò)了一會(huì)兒,打還是不打?說(shuō)的是真的,連續(xù)兩場(chǎng)都輸了,這對(duì)我們的決心是很大的打擊。從2009年2月到2009年3月,我們舉行了大小不一的會(huì)議,討論下一步。許多事先關(guān)心此案的學(xué)術(shù)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家和律師并不樂(lè)觀。他們認(rèn)為,根據(jù)莊吉的先前情況,除非莊吉能夠在短短的一兩個(gè)月內(nèi)提交足夠的證據(jù)來(lái)確認(rèn),否則勝訴的期望就非常渺茫。從2000年1月16日至2003年1月15日,根據(jù)《商標(biāo)法》的規(guī)定,“喬治·莊吉和圖畫(huà)”商標(biāo)停產(chǎn)。莊吉與沃爾瑪之間的商標(biāo)糾紛困擾了很多年,并且應(yīng)該有足夠的證據(jù)來(lái)提交它。如果莊吉?jiǎng)僭V,那是很小的概率。這時(shí),董事會(huì)中的一些股東也開(kāi)始堅(jiān)定,認(rèn)為既然專(zhuān)家們這樣說(shuō),他們將贏不了,繼續(xù)上漲,消耗能量并花錢(qián)。如今,“ GEORGE莊吉與地圖”已不再是我們的旗艦商標(biāo)。如果確實(shí)無(wú)法使用,雖然它會(huì)影響到壯集小組,但不會(huì)構(gòu)成致命的打擊。但是,我不能承擔(dān)后果。 “ GEORGE莊吉與人物”是已故莊吉集團(tuán)的主要商標(biāo),為已故莊吉集團(tuán)的發(fā)展取得了巨大成就。我和一些先驅(qū)者自己做過(guò)。就像我自己的兒子一樣,我非常激動(dòng)??赡懿皇且?yàn)槲譅柆斦f(shuō)過(guò)我最近幾年沒(méi)有見(jiàn)過(guò)你的孩子,而你的孩子必須讓我來(lái),這是我的!沒(méi)有這樣的原因。從另一個(gè)角度來(lái)看,信譽(yù)評(píng)估機(jī)構(gòu)在2008年中止了對(duì)莊吉集團(tuán)20個(gè)三代商標(biāo)組合的評(píng)估。莊吉商標(biāo)的估值為2.91億元。在這種組合中,任何一個(gè)的損失都會(huì)損害整體價(jià)值。作為“莊吉”商標(biāo)的創(chuàng)始人,這是我所不希望看到的。在過(guò)去的幾天中,我的心境有所改善,但我并沒(méi)有為大多數(shù)人認(rèn)為會(huì)打擾我的問(wèn)題擔(dān)心太多,也沒(méi)有因失眠而受苦。但是在此期間,我確實(shí)想到了很多問(wèn)題,為什么我們輸了?我看到了一組數(shù)據(jù):從2003年到2008年,浙江省法院共處理了464件外國(guó)產(chǎn)權(quán)糾紛。其中大多數(shù)是浙江民營(yíng)企業(yè)與國(guó)際知名企業(yè)之間的糾紛,尤其是美國(guó),日本,英國(guó),法國(guó),德國(guó)和意大利等富裕國(guó)家的企業(yè)之間的糾紛。在這些涉外案件中,外國(guó)公司的中標(biāo)率超過(guò)95%。這樣的后果將不可避免地使人感到冰冷,這確實(shí)給莊吉帶來(lái)了很多汗水。同時(shí),我也密切關(guān)注關(guān)于最近發(fā)生的類(lèi)似案件,并分析他們贏得了什么中心?例如,我與正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝進(jìn)行了交流,討論了為何由正泰天津公司從正泰獲得1.6億元的賠償,可以解決正泰集團(tuán)與法國(guó)施耐德的三年專(zhuān)利侵權(quán)糾紛。從微觀層面分析總體情況,并從微觀層面找出案件的細(xì)節(jié)。一些線索逐漸變得清晰。中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系不長(zhǎng)。中國(guó)僅在1982年頒布了《商標(biāo)法》,在1984年頒布了《專(zhuān)利法》,在1990年才頒布了《版權(quán)法》。這些法律都是基于1990年代的參與。國(guó)際條約的需求,