蠶絲業(yè)以外貿(mào)進(jìn)口為主導(dǎo)，在遇到歐美市場(chǎng)的熱潮之后遭受了寒意。行業(yè)外的洗牌和探索正在蓬勃發(fā)展，舊絲綢業(yè)在這個(gè)時(shí)代的洗禮中正面臨困難。當(dāng)微風(fēng)襲來時(shí)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)已成為該行業(yè)的自助法則。此外，增加產(chǎn)品附加值，賦予真絲織物更多的技術(shù)含量，與新興的文明創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分離，開放文明禮品市場(chǎng)和裝飾織物市場(chǎng)……這些已成為真絲企業(yè)自豪地微笑的成功案例。 “七山”壓力最大廣東絲紡集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡高生認(rèn)為，企業(yè)目前正面臨來自“七山”的普遍壓力。這是絲綢業(yè)普遍面臨的兩難困境的縮影。首先，國(guó)際市場(chǎng)需求低迷，訂單明顯增加；其次，公司面臨多種有利因素，例如原材料成本高，休息成本下降，利率下降，資金緊張和勞動(dòng)力緊張等。人民幣也收緊了企業(yè)成本。原材料在絲綢行業(yè)的成本中所占比例很高，但繭絲的價(jià)格波動(dòng)很大，并且繭絲的價(jià)格倒掛，使公司的處境更加惡化。 ”“蠶繭的價(jià)格從上年末的1200元/箱下降到了1800元/箱，漲幅達(dá)50％，而去年年底的蠶絲價(jià)格則一路下跌至42萬元。從去年的23萬元/噸，大幅下降至去年7月初的31萬元。元/噸，波動(dòng)幅度為109％。購(gòu)買價(jià)格沒有按比例增加，這導(dǎo)致繭絲的價(jià)格暫時(shí)倒掛?？蛻舸蠖嘞Ｍ菇灰鬃兊美щy?！辈谈呱靡唤M數(shù)字描述了行業(yè)的困境。 “在這一輪劇烈的價(jià)格波動(dòng)中，許多依靠廉價(jià)合作來贏得勝利的小企業(yè)無法通過并關(guān)閉大門?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士透露。蔡高生還指出，由于休息強(qiáng)度高，絲綢行業(yè)一線工人的工資已從去年的2400元/月增加到往年的3000元/月，增長(zhǎng)了25％，但他們?cè)谡心脊と朔矫嫒匀幻媾R困難。普通工廠的就業(yè)差距為10％-20％。 。據(jù)了解，勞工恐慌主要來自化纖行業(yè)的沖擊。 “絲綢之都”盛澤鎮(zhèn)有2700家紡織企業(yè)，其中化纖和棉紡織行業(yè)正在蓬勃發(fā)展。同時(shí)，絲綢公司萎縮了，它們的比例下降到不足1％。化纖行業(yè)中與熟練工人的斗爭(zhēng)正在加劇，工人的流失正在減緩中小型絲綢企業(yè)的衰落。與西北亞國(guó)家相比，由于野生資本的減少，中國(guó)的絲綢優(yōu)勢(shì)被削弱了，訂單流向了孟加拉國(guó)，印度尼西亞，柬埔寨和其他國(guó)家。談到人民幣貶值的影響，蔡高生仍在計(jì)算：“人民幣貶值前幾年已經(jīng)貶值了4.1％，累計(jì)貶值了0.27元。以1至9月進(jìn)口的33億美元為基礎(chǔ)計(jì)算，人民幣貶值使企業(yè)增加了收入。8.91億元，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的成本空間，經(jīng)營(yíng)困難。 “公司所處的環(huán)境比2008年的金融危機(jī)還要困難。據(jù)估計(jì)，去年第四季度和下一季度的運(yùn)營(yíng)狀況不應(yīng)過于悲觀?！彼f。為此，蔡高生提出以下建議：第一，堅(jiān)持人民幣匯率，進(jìn)口退稅，進(jìn)口名譽(yù)安全等對(duì)外經(jīng)貿(mào)政策的變化，繼續(xù)支持企業(yè)“走出去”。 ”。放慢進(jìn)口退稅，處理退稅歷史遺留的問題，其次，加大對(duì)繭絲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，加大全國(guó)工廠絲庫(kù)的實(shí)力，支持中央政府開展工廠絲庫(kù)交易，穩(wěn)定原始數(shù)據(jù)，三是通過貼息等方式支持絲綢產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革。國(guó)內(nèi)需求已成為絲綢業(yè)的新引擎。商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)作與消費(fèi)促進(jìn)司司長(zhǎng)，國(guó)家繭絲綢局局長(zhǎng)狄建凱最近指出，由于國(guó)際金融危機(jī)的影響，中國(guó)的絲綢貿(mào)易范圍很廣。在美國(guó)，印度，日本和韓國(guó)等二級(jí)進(jìn)口市場(chǎng)上。登陸。我國(guó)的絲綢業(yè)依靠進(jìn)口形式面臨著挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著國(guó)際消費(fèi)的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)的潛力不時(shí)被釋放。絲綢家用紡織品，絲綢針織品，絲綢配件和絲綢混紡橡膠產(chǎn)品已成為市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品。與2005年相比，出口比例已超過35％。提高了10％。國(guó)際市場(chǎng)的巨大潛力使絲綢業(yè)早已有望。實(shí)際上，早在2001年，絲綢行業(yè)就開始了轉(zhuǎn)型之旅，并主動(dòng)開拓了國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)。萬斯利集團(tuán)長(zhǎng)期以來一直專注于對(duì)外貿(mào)易，年進(jìn)口額已超過10億美元。但是，自“第十個(gè)五年計(jì)劃”時(shí)期以來，即2001年，公司開始思考轉(zhuǎn)型，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)。該公司董事長(zhǎng)涂鴻雁表示，在“十二五”期間，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)將分別占全國(guó)的一半，絲綢行業(yè)的產(chǎn)值將突破2.5。十億。出口將集中于面料，禮品，專業(yè)服裝和定制的主要服裝。涂鴻雁說：“做外貿(mào)非常痛苦?！庇唵蔚南M(fèi)周期為兩個(gè)月。在此期間，人民幣匯率的貶值導(dǎo)致價(jià)格變動(dòng)。提前簽訂合同的外國(guó)商人不得同意提高價(jià)格。為了保護(hù)所有者，他們不得不向我承擔(dān)損失。并且在進(jìn)行出口銷售時(shí)不必?fù)?dān)心這個(gè)問題。在談到國(guó)際國(guó)際市場(chǎng)的未來份額時(shí)，江蘇省吳江市壯勝絲綢有限公司總經(jīng)理吳建華也表示，由于國(guó)際市場(chǎng)的低迷，出口銷售所占比重已經(jīng)上升。 10％到30％。未來五年，該公司將增加面料的進(jìn)口量，并將其中一半轉(zhuǎn)售給國(guó)際市場(chǎng)。該公司將繼續(xù)在張家港等地開設(shè)直營(yíng)商店，并成功地將東華大學(xué)成立60周年的絲綢禮品訂單和吳江經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)聯(lián)系起來。江西魯東絲綢實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理丁永華說，該公司于2005年開始轉(zhuǎn)型，其外貿(mào)市場(chǎng)份額已從90％下降到今天的30％左右。目前，國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)量已大大增加，該品牌的南昌直營(yíng)店在2010年關(guān)閉了超過1000萬家。目前，計(jì)劃在南昌增設(shè)一家旗艦店，在贛州增設(shè)一家旗艦店。 。在全省的專營(yíng)店方面，已有十多家經(jīng)銷商達(dá)成了意向書。過去幾年的經(jīng)濟(jì)衰退使主要進(jìn)口市場(chǎng)萎縮，外貿(mào)訂單特別少。即使這樣，對(duì)我們公司的影響也不是很大?！倍∮廊A認(rèn)為，這種預(yù)防性的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)幫助企業(yè)成功地避免了嚴(yán)冬的外貿(mào)季節(jié)。 。打開織物創(chuàng)新之門。江蘇盛澤是太湖邊緣的一個(gè)小鎮(zhèn)。它被稱為“絲綢之城”，并以“日出和被子”而聞名。莊盛絲綢公司位于國(guó)際知名的江蘇省吳江市盛澤ed絲綢面料的供應(yīng)商，為國(guó)際平原產(chǎn)品品牌提供絲綢面料。當(dāng)許多中小絲綢企業(yè)擔(dān)心“人手短缺，資金短缺，訂單短缺”，而且經(jīng)營(yíng)困難加劇時(shí)，莊升絲綢公司就有自己的應(yīng)對(duì)方法。訣竅在于面料創(chuàng)新。面料創(chuàng)新有助于行業(yè)騰飛。面料的創(chuàng)新與發(fā)展是保守的絲綢公司不愿接觸的領(lǐng)域。 ”由于在開發(fā)方面投入了大量資金，并對(duì)公司治理，技術(shù)和設(shè)備提出了嚴(yán)格的要求。近年來，我們與東華大學(xué)合作組建了團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品開發(fā)方面非常有優(yōu)勢(shì)。我們的面料在全國(guó)同行業(yè)中價(jià)格高，價(jià)格高，并受到國(guó)外客戶的喜愛?！鼻f升絲綢有限公司總經(jīng)理吳建華說。為了保證質(zhì)量，公司嚴(yán)格控制原材料。 “經(jīng)線是按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)制造的，緯線是4A和5A絲，它來自蘇北的東臺(tái)地區(qū)，具有優(yōu)質(zhì)的繭絲。”吳建華說。吳建華介紹說，自2006年以來，企業(yè)一直在為轉(zhuǎn)型升級(jí)做準(zhǔn)備。在設(shè)備更換方面，已經(jīng)引進(jìn)了40多種世界保守的意大利Renado劍桿織機(jī)。此外，該公司計(jì)劃引進(jìn)20臺(tái)法國(guó)STAUBLI電子提花機(jī)和配套設(shè)備，以促進(jìn)高端產(chǎn)品的開發(fā)，例如全絲，提花和家用紡織品項(xiàng)目。近年來，公司在設(shè)備和技術(shù)改造上投入超過4000萬元，逐步淘汰百余臺(tái)織機(jī)。 2009年，建立了新產(chǎn)品研發(fā)中心，并將年銷售支出的5％用于新產(chǎn)品開發(fā)。吳建華透露，公司自主研發(fā)的桑蠶絲防輻射面料曾被正式列入國(guó)家紡織技術(shù)項(xiàng)目。自2009年以來，有18種面料入圍“中國(guó)流行面料”。在過去的幾年中，“中國(guó)流行面料”中又增加了四種面料，其中“絲羊絨紗線”也被評(píng)為“年度中國(guó)女裝面料”，并相繼開發(fā)了桑蠶絲，天絲，竹纖維和冷絲。 ，竹炭纖維等功能性家用紡織品。品牌的實(shí)力然而，以高品質(zhì)面料感到自豪的吳建華對(duì)國(guó)際間的價(jià)格差異深感震驚。去年在法國(guó)TEXTWORLD展覽會(huì)和同時(shí)舉行的PV織物展覽會(huì)上，我們的產(chǎn)品以60元的價(jià)格賣給了歐洲的所有人，在PV展覽會(huì)上賣了60歐元。相同的面料，價(jià)格相差十倍，因?yàn)槲覀儧]有知名品牌，所以我們必須為他人制造婚紗。當(dāng)我看到這種情況時(shí)，我的心中總會(huì)有無法形容的痛苦。”吳建華鄭重地說。江西魯東絲綢實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理丁永華還舉了一個(gè)例子來說明該品牌帶來的價(jià)值：“愛馬仕的90cm * 90cm真絲圍巾在北京燕莎店的售價(jià)為2800元，我們的印花相同尺寸，相同質(zhì)量的方巾浪費(fèi)，僅售426元，價(jià)差超過600％。這就是品牌的張力?！眳墙ㄈA意識(shí)到，要想在國(guó)際市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)，就不能只對(duì)OEM感到滿意。必須建立品牌。目前，莊升絲綢公司擁有兩個(gè)獨(dú)立品牌“羅馬家族”和“上酒凱”，試圖制造一流品牌并走向國(guó)際。古典文明融入絲綢柳雍的“王海潮”，“十里zh吉，呼應(yīng)洛奇，奢侈的奢華”中，這些東西在杭州萬斯里集團(tuán)的絲綢概念俱樂部“西湖1138”中消失了。會(huì)所使用少量的絲綢作為裝飾材料，營(yíng)造出濃郁的古典文明氣息。萬斯里大力提倡“劣質(zhì)蠶絲改變生活”，將蠶絲融入創(chuàng)意文明產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了新的轉(zhuǎn)型和促進(jìn)方式。萬斯利集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行主席涂鴻雁說，產(chǎn)品的認(rèn)可決定了貿(mào)易形式。從“絲綢是織物”到“絲綢是文明的禮物”，然后演變?yōu)椤敖z綢是新材料”，Wansli探索了“保守產(chǎn)業(yè)+文明創(chuàng)造+高科技=新興產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型和推廣途徑。首先，萬斯里在絲綢文明的引導(dǎo)下，打開了中國(guó)絲綢文明禮品市場(chǎng)的童貞，領(lǐng)導(dǎo)了設(shè)計(jì)，材料，技術(shù)，包裝和市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面，創(chuàng)造了一個(gè)新的產(chǎn)品類別。 “去年絲綢文明產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)了125％，成本率提高了150％?！比f斯里絲綢制品有限公司總經(jīng)理文立說。第二個(gè)想法是開發(fā)絲綢的環(huán)保性能，將絲綢用作整理材料，并擴(kuò)大絲綢藝術(shù)軟裝飾產(chǎn)品的范圍。 “在我們當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)上，禮品和布料曾經(jīng)是支柱產(chǎn)品，