打開(kāi)報(bào)紙的電子商務(wù)網(wǎng)站，其頁(yè)面顯示“ Reported Bird的在線商城已升級(jí)并暫時(shí)關(guān)閉”，然后直接跳至其他頁(yè)面。在新浪，搜狐，網(wǎng)易，天涯和其他在線直銷品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的類別中，我們看不到“包心鳥(niǎo)”的任何實(shí)施方式。報(bào)紙下專門(mén)從事電子商務(wù)的BONO也已經(jīng)上線，開(kāi)設(shè)了兩家定位不同的定制商店CarlBono和BonoTailor，并開(kāi)始了“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體”業(yè)務(wù)。 【難點(diǎn)】：如何將保守產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)?；貞?yīng)：建立一個(gè)具有行業(yè)思想的新在線品牌，并遵循“投資時(shí)獲利”的策略。效果：BONO從各種各樣的商務(wù)男裝轉(zhuǎn)變?yōu)槿盗械哪醒b，然后從網(wǎng)上開(kāi)設(shè)到線下商店。經(jīng)過(guò)很多曲折，仍然是反復(fù)試驗(yàn)。 2009年8月，當(dāng)記者致電寶信鳥(niǎo)集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)方小波來(lái)采訪寶信鳥(niǎo)的電子商務(wù)現(xiàn)狀時(shí)，另一方說(shuō)：“我們做得還不夠好！”與兩年前《愛(ài)鳥(niǎo)》進(jìn)入電子商務(wù)的消息高調(diào)宣布相比，這樣的回答實(shí)在是太過(guò)分了。打開(kāi)報(bào)紙的電子商務(wù)網(wǎng)站，其頁(yè)面顯示“ Reported Bird的在線商城已升級(jí)并暫時(shí)關(guān)閉”，然后直接跳至其他頁(yè)面。在新浪，搜狐，網(wǎng)易，天涯和其他在線直銷品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的類別中，我們看不到“包心鳥(niǎo)”的任何實(shí)施方式。報(bào)紙下專門(mén)從事電子商務(wù)的BONO也已經(jīng)上線，開(kāi)設(shè)了兩家定位不同的定制商店CarlBono和BonoTailor，并開(kāi)始了“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體”業(yè)務(wù)。支持還是束縛？ PPG大約在2007年左右席卷了整個(gè)服裝行業(yè)，整個(gè)行業(yè)都被電子商務(wù)所震撼。這時(shí)，天使報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)旗下的上海寶鳥(niǎo)服飾也熱切嘗試。當(dāng)年的8月16日，“報(bào)業(yè)鳥(niǎo)”成功在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，募集資金3.024億元，成為溫州鞋服行業(yè)的上市公司。一周后，寶鳥(niǎo)服飾正式宣布了BONO品牌，并于10月8日正式啟動(dòng)了EBONO電子商務(wù)網(wǎng)站，開(kāi)始了男裝的在線直銷業(yè)務(wù)。消息一出，就引起了熱議。支持者認(rèn)為，BONO將成為在線銷售的“推翻者”。由于其他“輕型公司”從事服裝的直接銷售，他擁有三名核心人才：一位是獨(dú)立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人才，并且它擁有一支服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。其次是在報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)的支持下，能夠控制工業(yè)資源的能力，并且能夠與一流的面條配件供應(yīng)商緊密合作；第三是背景消費(fèi)能力，寶雞在上海松江擁有兩個(gè)古老的消費(fèi)基地和十個(gè)世界和浙江溫州一流的消費(fèi)管道。這三點(diǎn)可以確保BONO在生產(chǎn)質(zhì)量上優(yōu)于PPG和VANCL等在線直銷品牌。與“重磅”公司雅戈?duì)柕碾娮由虅?wù)相比，BONO的“重量更輕”。自2000年初以來(lái)，Baobird一直專注于定制業(yè)務(wù)，主要為銀行，汽車，學(xué)校，機(jī)構(gòu)等量身定制專業(yè)服裝。沒(méi)有保守商店和專賣(mài)店等渠道，也沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)渠道或保守主義者渠道。進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域是一種壓力。支持者也有很多理由。由于保守型企業(yè)沒(méi)有電子商務(wù)的“基因”，因此，保守型企業(yè)在電子商務(wù)上的轉(zhuǎn)型在實(shí)踐中是美麗的，并且有太多不完整和不可行的例子。例如，BONO所謂的三個(gè)中心不值得在電子商務(wù)面前夸耀。一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和一流的面料供應(yīng)商并不意味著成本低。產(chǎn)品價(jià)格太高時(shí)，將在線銷售。沒(méi)有價(jià)格合作。此外，過(guò)去，包鳥(niǎo)還從事B2B業(yè)務(wù)。在B2C類別中，您不必成為the中的烏龜。 VANCL首席執(zhí)行官陳念當(dāng)時(shí)說(shuō)：“實(shí)際上，報(bào)紙鳥(niǎo)很容易贏得在線銷售，但是從理論上講，報(bào)紙鳥(niǎo)很容易失去。因?yàn)橄駡?bào)鳥(niǎo)這樣的舊保守服裝公司無(wú)法像PPG和VANCL那樣竭盡全力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，因此對(duì)其在線銷售平臺(tái)也形成了限制。”本文由嬌蘭專業(yè)服裝版權(quán)所有。轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明出處，謝謝合作！標(biāo)簽：