金融危機來襲，美國華爾街不少老牌投資銀行轟然倒地。但是在不遠處百老匯小巷旁，高盛團體沒受很大沖擊，以至憑仗政府救助翻身成為“贏家”。

　　與全球其他金融機構相比，高盛資產(chǎn)范疇不是大，員工人數(shù)不是多，虧本才能卻遙遙搶先。

　　貪心、拜金、偏執(zhí)、野心勃勃……盤繞高盛，爭議之聲從未停歇。

　　隆重難掩高調(diào)

　　美國紐約曼哈頓百老匯小巷８５號，一棟褐色辦公大樓。沒有企業(yè)標識，沒有公司名字，門口墻上僅有門牌號碼。

　　天氣微明。不少人身著玄色職業(yè)裝，手持玄色公文包和黑莓手機，漸漸走進大門，穿過簡直空無一物的大廳，前往各自辦公室。

　　與外界一些傳言相同，辦公室內(nèi)沒有價值８.７萬美元的手工地毯或單價５０００美元的廢紙簍。辦公樓提供熱咖啡，但送到辦公室時常常曾經(jīng)涼了。

　　這是高盛團體總部所在地。董事長兼首席施行官勞埃德·布蘭克芬身穿灰色西裝，戴著自行車圖案的領帶，端著一大杯涼咖啡，坐在３０樓一間辦公室里，以開玩笑的口吻通知英國《星期日泰晤士報》記者：“啊哈！你逮到我們機密籌劃霎時。”

　　高盛不是世界上大銀行，員工范疇不及一些貿(mào)易銀行非常之一。它不是世界上富饒銀行，資產(chǎn)總額大約１萬億美元，而匯豐銀行資產(chǎn)范疇是２.４萬億美元。

　　不過，高盛虧本情況在全球金融機構中數(shù)一數(shù)二。２０００年至２００８年時期，高盛每年人均發(fā)明成本２２.２萬美元；而強合作對手摩根大通公司同期數(shù)字為１３.３萬美元。

　　與美國分公司相似，高盛設在英國的分公司奉行隆重道路。每年發(fā)獎金時，倫敦分公司擔任人邁克爾·舍伍德和理查德·格諾德會提示員工不要對外宣揚。大少數(shù)員工聽取這一倡議，挑選把高額薪酬投資于房地產(chǎn)、而非樸素品。散伙人朱利安·梅斯里爾多年來駕駛一輛半舊的日產(chǎn)“陽光”汽車，毫無換車之意。

　　不過，并非毫無“樸素跡象”。以倫敦分公司為例，企業(yè)外部設有特地廚師、健身房、診所和托兒所；員工享有超出規(guī)范程度的醫(yī)療安全；員工搭乘出租車用度可全額報銷；員工子女就讀于私立學校。假如家長對所在學區(qū)私立學校滿意足，高盛痛快出資創(chuàng)辦新學校。

　　貪心招致痛批

　　從２００７年次級住房抵押存款危機迸發(fā)到２００８年晉級為金融危機，華爾街眾多老牌金融機構接連倒下。雷曼兄弟公司請求破產(chǎn)維護，美林證券公司遭美國銀行收買，美國國際團體由政府接收，貝爾斯登公司“賤賣”給合作對手摩根大通……

　　政府、業(yè)界人士及群眾責備投資銀行貪心而不計結果，致使危機，令數(shù)以千計群眾難以保持生計。但是，獲政府支援和擔保抵押而妙手回春的華爾街精英卻持續(xù)給本人發(fā)放巨額獎金，招致外界劇烈批判。這當中，高盛為本人拿下“匪徒貴族”、“經(jīng)濟毀壞者”、“禿鷲式資本家”等稱號。

　　高盛在全球范疇有大約３萬名員工，２００９年人均薪酬大約７０萬美元，而初級治理職員薪酬以千萬美元計。這令同行側目，更令群眾咋舌。

　　美國《滾石》雜志描述高盛為“一只吸血大烏賊，纏繞在人臉部，無情地把吸管拔出任何聞起來像錢之物”。

　　固然供認曾在資本市場泡沫里“息事寧人”，致使訴諸政府救助才走脫險境，高盛卻絲絕不以持續(xù)發(fā)放高額薪酬為恥。董事長兼首席施行官布蘭克芬不但聲稱“我們很主要”，更斷言“我們肩負社會任務”。

　　“我們協(xié)助企業(yè)籌集資本，令企業(yè)得以強大，從而發(fā)明財富，進而保證失業(yè)。人們有了任務，則有助于企業(yè)強大，繼而發(fā)明更多財富。這是個良性循環(huán)，”布蘭克芬說。

　　高盛２００９年第二季度虧本３４億美元，令高管們分紅時“底氣十足”。一些人提出，只要讓投資銀行重拾先前辦事作風，比方發(fā)放高額薪酬，經(jīng)濟大環(huán)境才有能夠走出陰霾。依照布蘭克芬的說法：“假如金融體系完蛋，我們這行完蛋，那么其他一切人也會隨著完蛋。”

　　美國劇作家戴維·黑爾稱這種論調(diào)為“巧取豪奪”。哈佛大學法學院教授盧西恩·別布丘克說，對高盛員工而言，眼下經(jīng)濟情勢欠佳，失業(yè)時機，特別是高薪職位增加。哪怕高盛不發(fā)放高額薪酬，員工也不太能夠想念跳槽。

　　不少剖析師說，高盛一方面為大型企業(yè)、養(yǎng)老基金等客戶處置證券買賣，另一方面為這些證券所涉企業(yè)提供征詢，這就比方賭場運營者曉得每名賭徒行為，再應用所把握消息為本人謀取利益，有失公道。

　　高盛則辯稱，獲取更多市場消息有助于為各類企業(yè)提供更好征詢，不具有濫用消息、違背監(jiān)管法規(guī)的懷疑。

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